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项目整合管理
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日期：2007-04-28 13:03:25
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项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。
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外包项目中的Leader
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日期：2007-04-28 13:03:25
点击：90 评论：0
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本文结合实际参加项目的一些经历，谈一点关于作项目Leader的体会，错误之处，请批评指正。 1. 作一个项目leader 带项目就是领兵打仗，胜仗的灵魂是统帅，项目负责人就是统帅。统帅之根本在于：知人善用，爱才如命。 一个项目的完成牵涉到开发部，质量管理部，翻译部，
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以测试为核心控制软件开发过程
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日期：2007-04-28 13:03:25
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摘要： 软件项目规模越来越大，开发团队人员越来越多，人员增加带来管理成本上升，于是引入ISO9000、CMM，但最后发现它们实施难度相当大。于是我们介绍一套行之有效的测试控制方法，它能够有效对软件项目开发进行控制。 关键词： 软件测试；软件开发；软件项目管理 Sof
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谈项目管理和软件测试过程（五）
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日期：2007-04-28 13:03:25
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5.1 项目管理存在问题 总结软件企业管理中易出现的如下问题，结合我公司在产品开发管理的过程中出现问题总结如下： 1)需求说明差─需求不清楚、不完整、太概括、 或者不可测试，都会造成问题。 2)不切实际的时间表─如果在很短的时间里要求做许多事，出现错误是不可避
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企业国际化，凭“软”实力突围
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日期：2007-04-28 13:03:25
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很多企业在国际化的进程中，往往由于信息的传输、流程的控制、资源的调度等，延误或影响到企业的决策及竞争机会的把握。要想及时、安全、准确地获取信息，离不开高质量的IT应用和管理系统。 如何才能保证企业拥有高质量的IT应用和管理系统？一方面，国际大型企业在进行
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谈项目管理和软件测试过程（四）
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日期：2007-04-28 13:03:25
点击：92 评论：0
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4.项目管理开发环节的测试任务 当公司构架了合理的组织结构并制定了缜密的计划后，就进入了产品的开发阶段。 下面以已经实施完成的CYB项目一期为例，分析华友公司在项目管理上的正在推广的具体 项目管理细节的优缺点和测试工作改进探讨： CYB项目一期需求：由于华友各类
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让软件改进过程实现自动化
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日期：2007-04-28 13:03:25
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概要 几年前每个人都被Quality 软件的问题所困扰。Quality 中的Q之所以大写就是为了强调单词的重要性。引入了消耗几个小时的程序和检查过程、以及大量的文书工作，就是为了设法减少软件的故障率。就是前不久，这种趋势已经演变为更为轻便的处理过程，该过程使用了轻便
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谈项目管理和软件测试过程（三）
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日期：2007-04-28 13:03:25
点击：59 评论：0
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3 ．性能测试是软件测试专业化的核心所在 从华友实践看，软件测试对于产品经理、开发经理和市场经理都有所认识，他们大部分人会认为功能测试工作他们能够很好的完成，产品经理是公司对于业务最熟悉的 一批人，他们对于测试工程师最急切的需求是你帮我实施产品的性能测试
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软件风险管理，防患于未然
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日期：2007-04-28 13:03:25
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伴随着从业人员的痛苦软件工程、项目管理、过程控制、能力成熟度等知识开始被大家接受，这方面的书也出了很多。我们在理论和实践的碰撞中一步步成长，项目管理就有些模样，至少有了配置管理和版本控制，并引入了里程碑检查。按说理论增强了，控制能力提高了，工作就能
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打造1+1>2的高效团队
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日期：2007-04-28 13:03:25
点击：64 评论：0
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只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+12的合力，更有效地达成个人、部门和组织的目标。 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益
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软件项目管理中的风险管理研究
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日期：2007-04-28 13:03:25
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摘 要 ：介绍了项目风险管理的过程及常用的工具和方法，讨论了软件项目中经常面临的风险类型和经典的风险管理模型。 关键词 ： 项目管理 ；风险管理；风险管理模型 引言 软件项目风险是指在 软件开发 过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响
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浅析软件项目管理中十个误区
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日期：2007-04-28 13:03:25
点击：56 评论：0
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随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件
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同行评审过程描述（四）——测量
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日期：2007-04-28 13:03:25
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8. Measurements（测量） The moderator shall collect the data items in Table 4 from each inspection. These data items are used to calculate the process metrics in Table 5 and to monitor and improve the inspection process. The moderator shall record t
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项目沟通管理
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日期：2007-04-28 13:03:25
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回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的
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谈项目管理和软件测试过程（二）
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日期：2007-04-28 13:03:25
点击：53 评论：0
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2．配置管理系统是项目经理的"眼睛"，是软件测试有效实施的前提 在软件质量体系的诸多支持活动中,配置管理系统处在支持活动的中心位置,它有机地把其它支持活动结合起来,形成一个整体,相互促 进,相互影响,有力地保证了质量体系的实施。建立公司配置管理系统很容易得到公
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如何控制软件外包的风险？
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日期：2007-04-28 13:03:25
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软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。与内部实施相比，管理难度有过之而无不及。在实践中，也有很多公司在外包之初设想得很好，以为可以一包了之，但最终却落得个钱花了不少，项目却一点也推不动，或者拿到的根
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成功管理者的50大感悟
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日期：2007-04-28 13:03:25
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对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。 1． 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2． 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3．接受上司交待任务时，在没有尝试
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新任项目经理的五项修炼
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日期：2007-04-28 13:03:25
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恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不� Ｄ憧赡苁且幻錾淖ㄒ等耸浚饲耙恢弊魑哦拥某稍倍ぷ鳎永疵挥辛斓脊桓鐾哦印Ｄ惴⑾滞蝗恢淠阋涸鹨桓鍪奔浣羝鹊南钅浚⒁父錾踔良甘鋈
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